组织的成员分享了促进多样性和公平和包容性的战略

许多分会代表强调，他们发现小组讨论是让人们揭示和讨论他们的接触点和经验的最有效方式，这在公司层面也很有帮助。北加州 Sares Regis 集团首席执行官 Ginger Bryant 说：“随着我们对彼此的了解越多，我们就越了解我们的差异和多样性，这使我们更能接受他人。”

Sares Regis 正在监控和衡量他们参与的公司和顾问的多样性。但是，在内部，科比说，变化比他们希望的要慢。

布莱恩特说：“与可以扩大规模并应该招募很多人的分会不同，我们是一家拥有 70-80 人的公司。我们只能随着我们的成长或营业额而改变。”

Sares Regis 还使 DEI 成为整个公司的努力，而不仅仅是 C 级决策。“这是一个过程——而不是一劳永逸，”科比说。“是的，这是高层的领导承诺，但我们认为我们也不应该推动这一举措。”

巴尔的摩 Beckman Coulter Life Services 的高级项目经理 Jennifer Pecoraro 表示，她曾在多元化的项目团队中工作，因为客户或贷方需要它。她说，船员分会需要使用同样的深思熟虑和外展。

“你可以整天争论这是否是真正的多元化，”她说。“但我发现它非常有价值。我的建议是我们寻找那些可以帮助我们确定那些希望被确定为女性和少数族裔拥有的公司的公司，这些公司将真正受益于与商业房地产中的其他女性建立联系，使其成为一个强有力的契合，然后开始让他们加入是因为需要进行这些对话——关于微攻击的对话，关于倡导的对话。”