Kraft Heinz利用AB InBev的Miguel Patricio取代首席执行官Bernardo Hees

卡夫海因茨首席执行官贝尔纳多希斯将于6月30日卸任，标志着这家陷入困境的公司自四年前成立以来最重要的行政重组。

现年49岁的Hees将由Miguel Patricio取代，他在啤酒巨头Anheuser-Busch InBev工作了20年，包括从2012年到去年担任首席营销官。

Hees离开了Kraft Heinz的关键时刻，Kraft Heinz正在努力提高缓慢增长的食品行业的销售额，并面临投资者对其第二大股东，私募股权公司3G Capital创建的商业模式的质疑，该公司主要关注削减成本，有时以牺牲品牌投资为代价。今年股价下跌约20%的卡夫亨氏股价上涨2%，因市场前交易消息，市值达到400亿美元。

“我带来了非常不同的形象[比起希斯]，”帕特里西奥说，部分是指他的营销背景。“我的个人资料可以帮助未来。这不是喜欢发生的事情，而是关于理解未来。我们需要领导，而不是跟随。“

瑞士信贷(Credit Suisse)周一早间分析师表示，“我们认为这种变化对投资者来说是一个好兆头，因为它表明该公司非常认真地将其优先事项转向增长，而不仅仅是降低成本。”

即将上任的首席执行官表示，他的重点将是提高卡夫亨氏的速度，有机增长，品牌建设以及让公司更加注重消费者。他不会评论他认为Kraft Heinz所犯的错误，并指出Hees在工作六年后辞职是“非常自然的”，其中两个是他领导Heinz。

今年2月，卡夫亨氏公司发布了三个坏消息：它将其股息减少了36%，将其品牌减记150亿美元，并披露了美国证券交易委员会对其会计和采购实践的调查。

这一消息让卡夫亨氏公司的股票在一天之内消失了160亿美元的市值。该公司的股价不到2015年通过合并HJ Heinz和卡夫食品而由3G和沃伦巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司创建的股价的一半。

Patricio告诉CNBC，Kraft Heinz董事长亚历山大·贝林(Alexandre Behring)几个月前找他担任首席执行官。他拒绝透露Behring是否在卡夫亨氏的破坏性收益公告之前或之后找到了他。

52岁的帕特里西奥说，他会见了董事会的所有成员，他们一致投票支持他。Kraft Heinz的董事会成员包括前卡夫食品公司首席执行官约翰卡希尔和伯克希尔哈撒韦公司董事会成员格雷戈里阿贝尔。

该公司发言人表示，在完成为期六年的Kraft Heinz工作后，Hees决定回到3G Capital专注于其他项目。

“我希望你知道我对公司的未来充满信心，”Hees周一在给CNBC的员工发来的电子邮件中写道。

“我很荣幸在过去六年中领导这个组织，我将永远自豪地说我是卡夫亨氏家族的一员。”

公司发言人证实，Kraft Heinz的战略项目负责人Eduardo Pelleissone也将离开公司寻求其他机会，从6月30日起生效。Pelleissone此前曾担任全球运营执行副总裁，之前在亨氏担任运营主管。

3G合作伙伴不再掌舵

随着Hees的离职，与投资公司3G Capital关系最密切的公司之一将不再由3G合作伙伴经营。拥有巴西血统的私募股权公司3G Capital的名字使一些最具代表性的美国公司成为消费巨头。Hees一直站在这些努力的最前沿，担任Burger King Worldwide，HJ Heinz和后来的Kraft Heinz的首席执行官。

在这些角色中，Hees帮助实施了3G积极的削减成本和预算方法，从而创造了行业领先的利润并为其收购提供资金。他监督了卡夫亨氏公司，因为它合并了这两家食品公司，从而节省了大约17亿美元的资金。分析师称，该公司通过削减其研发部门，限制贸易支出和收紧营销资金，帮助支持这些节省。它还裁减了数千名员工，包括那些在消费品行业拥有多年​​营销经验的员工。

但是，随着卡夫亨氏的销售停滞不前，分析师们一直在思考3G是否过于迅速地削减，使增长所需的投资品牌匮乏。他们质疑这种方法是否能够在没有交易的情况下为公司提供减肥所需的脂肪。自2015年合并以来，卡夫亨氏公司尚未进行重大收购。

这些问题已转移到其他与3G Capital有关的公司，如Patricio的前雇主AB InBev--这家啤酒公司是由3G Capital的创始负责人创建的。虽然不是3G Capital的投资组合公司，但它在成本控制和收购方面拥有3G关系。

在去年将股息减半以偿还债务之后，AB InBev有了自己的执行重组。该公司在3月宣布，它将带回两位前英国英博的高管加入董事会。

Patricio是葡萄牙人，他表示自己与3G没有任何关系，强调他有新的视角分享卡夫亨氏的首席执行官席位。

“我带来了与消费者食品相关的非常不同的背景，”他说。

在AB InBev工作期间，Patricio监督包括百威和Stella Artois在内的品牌，将其有机销售增长加速至个位数，接近2018年公司有机增长的近三分之一。在AB InBev担任首席营销官的最后一年是戛纳狮子会广告和创意传播奖项中获奖最多的品牌所有者。

其中一个奖项是推广该公司的百威品牌的平面广告，该广告让谷歌观看谷歌摇滚明星饮用百威啤酒的公司无法获得许可。

Patricio之前在AB InBev的职位包括担任亚太区总裁四年，担任北美总裁两年。他还曾在菲利普莫里斯国际公司，可口可乐公司和强生公司担任过职务。

瑞士信贷分析师写道：“卡夫亨氏需要重建研发和消费者洞察的基础，使其成为过去几年中最好的CPG营销人员之一。”“帕特里西奥以私募股权‘3G视角来到卡夫海因茨’，但我们认为他将有权追求这些目标。”

然而，食品行业比啤酒行业更加分散和多样化，帕特里西奥表示并不担心他。

“消费品是消费品，”他补充说，“哪里有转型，就有机会。”

尽管如此，还是有充足的动荡。新兴食品品牌似乎每天都在蓬勃发展，吸引消费者的注意力，并从通用磨坊到凯洛格的所有传统公司中抢占市场份额。在他们自己的竞争压力下，零售商也在挤压Big Food曾经珍贵的利润空间并用自己的产品填满货架，在价格上削弱传统品牌。

卡夫海因茨拥有标志性的品牌，如费城奶油奶酪和亨氏番茄酱，仍然具有全球吸引力，并在茶水间和冰箱专用点。根据尼尔森的说法，亨氏品牌在过去六年中增长了26%。

但它也背负着其他人，比如Maxwell House咖啡和Oscar Mayer肉类，它们似乎与消费者失去了联系，并努力与更便宜的商店拥有的竞争对手竞争。

Hees的Kraft Heinz表示，它正在权衡品牌的剥离，这使其“没有竞争优势”，因为它希望将杠杆率降低到利息税折旧和摊销前的三倍，而不是分析师说它目前的四倍盯住。它将有2020亿美元的债务到期，这可能需要再融资。

据CNBC报道，Maxwell House咖啡和Breakstone的奶酪和酸奶油正在评估Kraft Heinz正在评估的产品。

帕特里西奥拒绝评论潜在的剥离或收购。

关于他将如何定义Kraft Heinz的成功，他表示他将同时关注顶线和底线，而没有给出具体目标。

“这就像运动，要么你赢了，要么你没有。”