如何管理好一个建筑土建分公司（如何管理好一个建筑工地）

想必现在有很多小伙伴对于如何管理好一个建筑工地方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何管理好一个建筑工地方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

如何管理好一个建筑工程项目

摘要：建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

关键词：项目管理、人际关系、个人能力、一般性事务、出现的问题、规程

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中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理中，我们总会发现这样那样的问题。总的来说不外乎分为人、事、物三个方面，下面我就这三个方面阐述一下我的观点。

首先，我们说人的方面。人是项目的主要组成部分，一切的任务、指令、项目目标都是由人来完成的。人不是机器，没有固定程序可以操作，也不像我们的监理规范有固定模式，人的想法、思维方向都不尽相同。那么，可以看出，人

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