吉姆克莱默打破了Chipotle卷土重来的7个原因

据英国广播公司的Jim Cramer星期四说，Chipotle Mexican Grill比以往任何时候都更好。他说，餐馆连锁店“令人惊讶”的举动将Brian Niccol命名为首席执行官可能成为去年“最佳”高管人员。克莱默表示，该公司多年来在解决一系列食品安全问题后正在进攻。

Niccol离开了Taco Bell- 一个百胜!品牌财产 - 2018年2月为Chipotle。自2013年以来，他一直受到投资者的称赞，领导公司度过了最好的一年.Cramer还向首席财务官Jack Hartung致敬，他称这家公司是“坚定的”。

“我的意思是，Chipotle刚刚报告了一季度同店销售额增长9.9%。令人惊讶的是，“疯狂的钱”主持人说。“令人难以置信的是，考虑到这些同样的医疗保健问题造成的长期衰退，以及质量和清洁度的下降。”

周三，Chipotle报告盈利和收入超出预期。尼克尔喜欢在收益电话会议上阐明他的蓝图，并“为如何在零售业取得成功而设立诊所”，克莱默说。主持人讨论了Niccol的Chipotle战略的“七要素”。

确保公司保持文化相关性：“

我知道这听起来毫无意义，但他的意思是他没有进入并尝试将其变成Taco Bell，”Cramer说。

提高品牌参与度和知名度

：“在这里，Niccol开展了一些非常大胆的广告活动，同时保持了食品的质量和Chipotle的品牌标识。他不得不走一条真正的走钢丝，这不容易重复，“他说。

数字化和现代化

：数字化为这些客户引入了远程订购和第二条生产线，而现代化更新了商店，Cramer说。

“[数字化]让他们提供送货和餐饮，它使他们的奖励计划”和现代化“对于在医疗保健失败后带回客户至关重要，”他说。

热情好客

：“我认为热情好客来自忠诚度和忠诚度，而且当涉及忠诚度计划时......仅有300万会员，请记住他们可以获得10倍的忠诚度。一旦他获得了更多的人和更多的数据，好客的商数就会变得更好，“克莱默说。

吞吐量

：“在Chipotle的鼎盛时期，真正的问题是吞吐量，这个行业代表着让客户进出需要多长时间。花了太长时间。您的吞吐量越短，您的客户就越快乐，“他说。“由于Chipotle的所有数字计划，Niccol为解决这个问题付出了巨大的努力。”

增强强大的经济模式：“

换句话说，Niccol通过提供优惠价格让您进入并向您展示全新的Chipotle，使公司在每家商店的基础上获得巨大的盈利能力，”Cramer说。

问责制和创造力

：“任何跟随Niccol在Taco Bell工作的人都知道他有很多创造力，特别是在广告方面，”他说。“至于问责制，他正在利用社会吸收 - 加上同比增长400%。他正在使用数字印象 - 加上300% - 来衡量Chipotle营销的有效性。“

Chipotle在2019年第一季度的数字销售额翻了一番，并连续第五个季度实现了同店销售增长。在报告了周三的每股收益和收入之后，高管们还提高了今年的销售预期。

该股在盘后交易中最初上涨约4%。但是，在有关2018年涉及其中一家餐馆的食源性疾病爆发的传票消息传出后，股价大跌。

克莱默称，周四大约4.5%的买入机会下跌。