那个融资150亿的男人，又失败了

原标题：那个融资150亿的男人，又失败了

ofo创始人 戴威

你是否还记得遍布大街小巷的小黄车ofo？

你是否还有押金退还申请在等待排队中？

你是否对此还抱有一丝丝的希望？

遗憾的是，ofo创始人戴威在美国的二次创业项目——连锁咖啡店About Time Coffee，基本宣告失败。

据《中国企业家》报道，About Time Coffee目前仅剩纽约麦迪逊大道一家店营业，其余四家均显示“已永久关停”。

现在来看，戴威想靠咖啡这个项目翻身，希望渺茫。

其实严格上来说，戴威只是About Time Coffee的小股东和攒局者，不负责日常管理。

在今年五月初，就有媒体报道About Time Coffee已经以4000万美元的估值筹集了1000多万美元。而这些投资者，除了IGG资本，还有ofo过去的支持者唯猎资本和真格基金。

有朋友可能好奇，戴威创业ofo失败，目前仍有1600万人在排队申请退还押金。留下这么一个烂摊子，为什么还有人投资他？

一个是由于投得早，两家基金应该是在ofo爆雷前，通过老股转让获得了收益。其中A轮投资方江创投更是以1000万美元的投资，获得了10亿美元级别的回报，股权受让方是阿里和滴滴。

基于这样的合作，戴威和两家基金关系匪浅，本人更是唯猎资本其中一只基金的LP（有限合伙人）。

当然，也有人认为，和罗永浩的细红线一样，比起项目，风投更看重的是戴威本人。

不过在我看来，戴威本人的影响力还无法和罗永浩相比，资本更看重的可能是copy from China的机会。

从模式上看，About Time Coffee正是在模仿瑞幸咖啡。用户可以在APP提前对喜欢的品类进行下单，到店后可以自取，也可以堂食。

之所以今年入局，大概率是想搭上热门短视频应用TikTok和零售商Shein在美国快速发展的顺风车。

在产品上，About Time Coffee主打珍珠咖啡、芋头咖啡等创新产品，外带包装使用了独特的密封易拉罐；在定价上，比星巴克低，在3美元~7美元之间。

可见，其主要目标人群是美国的年轻人。

“我们有一个来自中国的成熟模式，我们卖的咖啡味道比星巴克好，但比星巴克便宜。”About Time Coffee的CEO Marian Chen曾向媒体提到。

在营销上，About Time Coffee前期也是借鉴了瑞幸的“烧钱”套路——靠真金白银的补贴去拉动APP下载量。

不过戴威没想到的是，“瑞幸”模式到了美国水土不服。

一方面，About Time Coffee想要盈利，APP用户数、开店规模和密度必须到达一定数值，这样才能实现它以“线上驱动商业“的战略。但阻止它规模扩张的第一个拦路虎，就是美国人的支付方式。

数据统计，在美国，移动支付目前只占连锁店总销售额的15%左右，美国人至今仍然更喜欢使用现金和信用卡支付。

另一方面，About Time Coffee的选址也存在较大问题。有美国用户曾吐槽，“5家店都开在游客地段，不但咖啡馆最该忙的早晨没生意，游客也不会进一家无名铺子买咖啡。要是开到Greenwich或者东村，或许还能有点儿顾客粘性。”

内外交困下，早在今年5月末，About Time Coffee的运营已经陷入困境，资金链遇到瓶颈。

彼时，About Time Coffee在纽约尚有4家门店维持运营，现在只剩下1家门店，基本处于停滞的边缘。

寄希望借此东山再起的戴威，再次折戟沉沙。

从2016年成立，到2019年宣布停止运营，共享单车ofo总共完成4轮，共计24.8亿美金（约150亿人民币）的融资。

作为当年明星独角兽的创始人戴威，1991年出生于安徽宣城，家世不凡，又是北大的天之骄子，他自然不甘心就此泯然众人矣。

实际上，从2019年开始，戴威就一直在中国和美国之间穿梭，试图东山再起。

他先是在西雅图开了一家充电宝租赁创业公司，但效果不佳。随后才又在纽约参与创办About Time Coffee咖啡连锁店。

虽然屡次创业不顺，但戴威始终对商业世界保持关注。

Keep上市时，他转发了朋友圈，由衷祝贺；ChatGPT引起国内大模型风潮，戴威也在时刻关注；在英伟达“最强AI芯片”H200发布时，他感慨道：“太炸裂了”；甚至瑞幸和茅台联名，戴威也忍不住评价：“美酒加咖啡，太可以了。”

有朋友可能好奇，戴威都被限制高消费了，怎么还有心情关心这些？怎么还能穿梭在中美之间？

首先，限制高消费和列为失信被执行人是两个概念。目前戴威仅因ofo的大量执行案件被“限高“，限制在乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，尚未列入失信被执行人。

所以，他可以绕开被限制的交通工具去往海外。

抛开这些客观的限制，我认为在戴威没有躺平的情况下，在先不管他选择的商业模式合不合理的情况下，我们应该鼓励和支持。

不然ofo留下的烂摊子，就只能永远是烂摊子，我们不妨死马当活马医。

最近几年，由于大环境的变化和自身发展存在的问题，不少创业者陷入水深火热的境地。

在供应商、投资人、银行的和财产保全下，前有纽诺教育创始人王荣辉发出呐喊，“创业者，该死吗“，就连她医保卡的救命钱，都被投资人申请划走。后有花加创始人无奈的倾述，”我微信仅有的23块零钱，都被封了。“

在创业者看来，我只是由于经营不善，导致资金链断裂，但我没有放弃，还把自己所有身家都投了进去，努力拼搏，为什么你们不能谅解我，和我同舟共济呢？

确实，如果创业者的持续经营能力不能得到保障的话，那债权人只能在公司当下的资产价值下，拿到相应比例的补偿。甚至因为危机的多米诺骨牌效应，最终拿到的更少。

但债权人也有他们的立场。每个人都希望自己的利益得到最大的保障，都怕别人的债权先得到清偿，所以不如先下手为强，但最终可能都不如己意。

这就是纳什均衡中一个著名的例子——囚徒困境。

最近接触的一位深圳投资人，倒是给我讲了一个双赢的案例。他们机构三年前用200万元，天使投资了一个消费品项目，但在激烈的竞争中，项目最终失败。

但创始人没有躺平，转战新媒体带货，现在每个月会返还10万元给到我这个朋友。

其实在法律上，在没有回购条约下，创始人没有返还投资人的义务，但这位创业者念及投资机构的恩情，本着厚道的原则，选择了分期偿还，这种精神值得鼓励和赞赏。

总而言之，创业维艰，希望大家多理解和包容创业者，让创新创造的火焰生生不息。

当然，所有人的钱也不是大风刮来的，创业者也应该顽强拼搏，审慎经营，不辜负身边的每一份期待与信任。

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