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集团财务总监和分公司总经理,从职务上而言分不出高低,均是集团总公司以董事长或总经理为法人代表管辖下的分支机构主要负责人,但具体工作分工上集团财务总监的监督权及代表集团公司总利益而言,当然是财务总监权力体现在集团内部的全方面,尤其是对诸多分公司的财务状况分析指导。
他可代表集团董事长或总经理检查监督指导分公司财务状况,提出具体要求,分公司总经理不能随意干预他的检查和抽查,并要认真听取接受集团财务总监对分公司财务工作的质询,听取他对分公司财务账面的合理调正,以达到对集团经营方针的完善负责,进一步督促分公司财务对经营效益的提高应向分公司总经理提出合理化建议和帮助以及措施的落实。
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