如何制定战略管理会计方案（如何制定战略规划）

每日小编都会为大家带来一些知识类的文章，那么今天小编为大家带来的是如何制定战略规划方面的消息知识，那么如果各位小伙伴感兴趣的话可以，认真的查阅一下下面的内容哦。

企业如何制定战略规划

企业如何制定战略规划？[真诚为您服务]（一）书面上，就该对公司的各个部门或部分的性质和属性进行战略单位的划分和合并建议可以使用波特的价值链分析。之后根据划分的结果，对目标进行细化，分配给各个战略单位，为各个战略单位制订详细的战略实施方法。决定战略中可能存在的控制要点和风险，为此制订预防措施。最后，就是为战略中人力资源和财务留下一定的空间进行详细的战略说明和具体展望。（二）战略制订，是为公司所制订的，他融合了公司全体员工的利益，也将是全体职员以后工作的核心。因此战略的制订不应是几个人的事，而应当是公司大多数人的事，保持与大多数人的良好沟通与听取大多数人的建议是战略是否有效的决定因素。当然，我说的大多数不是所有的员工，而是会对以后战略执行有重大影响的人，包括起推动作用的那部分员工与起阻力作用的那部分员工。如果时间不允许，至少也当与大部分的高层管理者，重要的中层管理者及有技术特长的员工进行沟通并获得他们的支持与首肯。但是，各罗夫说过：我们需要十倍速的变化！而战略本身就是一种对变化环境的动态适应，因此，把战略变为一种动态的战略，是有重要意义的。动态的战略，需要有高素质的员工，这是一个必须的前提。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。