管理幅度如何确定（请问管理幅度是什么呢）

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管理幅度 所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。

管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。

例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。

上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。

管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。

纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。

中文名 管理幅度设计 别称 管理跨度 特点 科学性 方法 变量依据法。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。