这两年资本市场不断涌入清洁领域,整个清洁家电开始新一轮的野蛮增长。与此同时各家的内卷程度也在加剧,并且有些还相互打起价格战。
对于行业内卷的话题,倪祖根坦言,这的确是目前国内的大问题,一个行业看起来欣欣向荣就会吸引批玩家涌入,但因为竞争加剧,过不了几年又会出现行业大洗牌,最终也就剩下头部的几家。
本质上来看,各家几乎都是同样的产品,功能体验相差无异,最终导致各家为了抢市场只能打价格战。但在倪祖根看来,没有一家厂商光靠价格战能赢得市场并且长期存活下来,除非你是行业内第一个并且累积了无法撼动的规模。
倪祖根进一步表示,“不管哪个品类,无论是洗地机器人也好,还是洗地机,最终留下来的一定是具有很强专业性的品牌。如果在行业内要长期存活,除了有自己的产品,还需要资金去持续的宣传和研发投入。”
因此,莱克电气从来不打价格战,莱克电气的产品不是靠便宜的价格去吸引用户,而是让产品的独特性去吸引那些拥有中上层消费能力的用户,即便是面向入门级用户推出的产品,也一定不是靠价格优势取胜。
这次AWE展会上,莱克电气重点发布的两款产品受到很多人的关注。对此,倪祖根表示,针对目前消费人群的特点,莱克电气推出了“TRUE 3 in 1”的理念,并且基于此进行核心技术的创新,才有了这次大家看到的天狼星S9三合吸力吸尘除螨洗地机。
这次的新品核心在于拥有独家专利的大吸力电机,而为了保证大吸力的持续输出,散热就显得至关重要。为此,莱克电气将电机做了防水处理,同时电机功率做到行业领先的400W,吸入功率也达到200W,达到无线吸尘器的水准。
在倪祖根看来,这样一款具备了无线吸尘器的大吸力,同时还兼具洗地、除螨功能的产品,整体性能在行业内已经遥遥领先,这样有竞争力的产品才能在满足用户多场景的使用需求。
而谈及莱克电气未来的战略规划以及相关布局,倪祖根显得信心满满。
在他看来,莱克电气这些年一直在行业内稳扎稳打,从一开始的吸尘器领域,通过技术创新和垂直产业链的整合,三年时间做到全球最大。但做了十年之后,发现遇到瓶颈,很难向上继续突破。
为此,莱克电气提出两个策略,第一是产品本身,要将产品向高端化、智能化转型,提高产品溢价和品牌影响力;第二是升级电机等核心技术,进一步提升产品竞争力。此外,莱克电气也结合自身的技术优势,以及对消费趋势的判断,选择在2015年的时候创立碧云泉的子品牌,进入净水器领域。
面向净水器,莱克电气并没有跟其他厂商一样只是做好滤水的功能,而是将其打造成一个健康小家电,除了反渗透技术进行滤水之外,还加入加热、智能检测水质、智能更换报警等创新功能,吸引了很多用户。
正是这样一步步通过技术创新去挖掘用户潜在的消费意识,不断开创新的品类,包括除螨仪、空气循环扇等产品,去满足消费者多场景之下的需求。目前,莱克电气在高端领域市场占有率非常高,净水机和除螨仪领域都做到排名第一。
任何一个行业都是有对手,过去这么多年莱克电气一直在核心零部件上保持高投入自主研发,比如电机等。只掌握核心技术,形成核心零部件业务生态。
在倪祖根看来,即便家电行业现在到天花板,莱克电气的核心技术也可以延伸到当下最具发展潜力新能源行业。围绕以用户为中心, 通过洞察消费者的潜在的需求和技术进步,两者结合起来去创新一个产品。
对此,倪祖根还进一步补充到,未来莱克电气将聚焦高端化、大健康、新能源、数字化消费和技术领域开展创新,去满足那些高端人群所需要的高品质健康生活。
那么所谓的品牌,我们是根据品类,人群,渠道,从三个维度来定义不同的品牌。
事实上,莱克电气在2018年部署新的战略后,业务规模也在不断增长,2019年是57亿, 2020年是亿,2021年达到80亿,而过去的2022年升至90亿。尽管过去三年,整体大环境并不太好,但莱克电气还是一步一步通过自主品牌的发展、核心零部件业务的出口、产品的持续创新以及品类的不断拓展取得业绩上的持续增长。
最后,倪祖根信心满满的表示,“我认为在今年年底,明年年初,莱克电气应该很有希望继续保持高速增长。 ”