如何做好生产管控（如何做好生产管理工作）

每日小编都会为大家带来一些知识类的文章，那么今天小编为大家带来的是如何做好生产管理工作方面的消息知识，那么如果各位小伙伴感兴趣的话可以，认真的查阅一下下面的内容哦。

生产管理是一个比较大的范畴：

一、如果说是四个基本任务的话，那就是“人机料法”，即人员管理，设备维护维修管理、物料控制与管理，工艺管理与控制。

二、另外还有一种说法就是“PQCD”，即生产效率管理、质量管理与控制、成本管理与控制和生产成本管理与控制。

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三、以上两种说法如果结合起来，那么就会有：

出力次运济车积信步，却。

效率管理：人机料法的效率管理

质量管理：人机料法的质量管理

们成可所还其数问步叫历。

成本管理：人机料法的成本管理

交期管理：人机料法的交期管理，这里的交期管理，实际上就是生产管理中的时间管理与控制。

四、生产管理标准化也有四个内容：

1、标准工序管理

2、标准工时管理

3、标准用料管理

4、标准用工管理

以上的内容实际上就能够把生产管理的主要内容说清楚，希望能够对你有所帮助！更加丰富的内容，请看看这里：

本文到此结束，希望对大家有所帮助。