为长春全面振兴实现新突破提供坚实能源保障 ——写在长春天然气集团有限公司成立33周年之际_吉林

长春市城市LNG应急调峰储配站项目运营投产，大幅提升天然气供应保障能力。

在“互联网+”时代下，天然气行业不断升级，长天集团建立智慧燃气平台，确保企业安全高效运行。

今年8月，长天集团正式入驻长春兴隆综合保税区双创中心。

长天集团客户服务中心为用户提供优质服务。

长天集团打造“红色源动力”建品牌，将建优势转化为发展优势，加快实现集团高质量发展。

随着南部市区DN500天然气管道改造工程完工，彻底消除管网占压隐患，补齐集团市政管网规划战略短板。

新增吉林油田德深气源，日供气增加50万立方米，极大缓解长春市天然气供应“紧平衡”状况，尤其是冬季采暖期天然气供应紧张情况。

导言

参天大树，必有其根；怀山之水，必有其源。

2023年8月29日，长春天然气集团有限公司（以下简称长天集团）迎来33周年华诞。

33年风雨兼程，33年峥嵘岁月，33年砥砺奋进，33年栉风沐雨。

从无到有、从小到大、从大到强，长天集团一路披荆斩棘，奋力前行；一路改革创新，锐意进取。

33年来，长天集团不断发展壮大，从最初的一条长输管线，到如今的4500公里输配管网；从过去的十几个人，到如今有职工1033人；从过去的一间房，到如今拥有6家子公司、3家合资公司，一串串惊人的数字印证了长天集团奋斗的足迹。

脱胎换骨般快速发展的背后，源于不断的改革创新。

2017年年末，长天集团新一届领导班子成立，作为带头人的沈洪斌，面对新的发展挑战，以改革破局，召开“誓师大会”吹响了“二次创业”的号角，开启了全面深化改革的序幕。

2018年年初以来，长天集团进入了高速发展期，求新、求变、求进的长天人，奋发有为，积极进取，改写了一个又一个经济发展指标，资产总额增长162%，年输气量增长43%，日供气量峰值增长44%，产值增长70%，成功地实现了“二次创业，规模翻番”的战略设想，以只争朝夕的姿态和一往无前的奋斗，让梦想照进现实，实现二次腾飞。

细数六年来的发展历程，可以用波澜壮阔四个字来形容。

保供能力全面提升。建成LNG应急调峰储配站，可保障长春市全口径用气20天，民用气60天。铺设保供专线，全力保障一汽集团、中车长客、长春龙嘉国际机场等重点用户用气需求。

安全责任压紧压实。完成了南部区域安全隐患改造工程，仅用一年时间改造44公里，彻底解决了沿线394户工商服用户和27万户居民用户占压及安全问题，消除了安全隐患。

服务质量大幅跃升。全面升级17个区域客户服务中心，推行“五零一优”燃气报装服务，全面优化营商服务环境，在市长公开电话对全市95家单位的综合考核中始终排在前三名。

智慧燃气强力推进。研发“便民通”，实现东北首家IC卡表24小时足不出户缴费；建设智慧燃气检测单元10729处，7座北斗基站实现对管网和供气区域的北斗信号全覆盖；建成长春地区首家DN300计量检定分析实验室，实现集团数字化、信息化转型。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今年，长天集团新办公楼的启用，结束了集团员工多点分散办公的历史，这不仅使公司相应的硬件设施和软环境都得到了较大改善，更提升了企业形象和集团工作效率。新办公楼的启用是集团持续发展壮大的一个里程碑，也是全体长天人向新目标发起冲刺的起点，必将载入长天集团发展史册。

回望征程，壮志如虹。未来，长天集团将深入贯彻省委“一主六双”高质量发展战略，落实市委十四届五次全会部署，大力推进实施“12345”战略，以时不我待的紧迫感，以“不破楼兰终不还”的顽强意志，以敢为人先的创新精神，大干、苦干、实干，为长春全面振兴新突破三年攻坚行动提供强有力支持和坚实能源保障！

拉满弓 铆足劲

“气化长春”担使命

“项目建设是高质量发展的基石，只有项目源源不断，发展才能生生不息。”长天集团委、董事长沈洪斌强调。

伴随着“二次创业”的号角，五年来，长天集团启动建设了一个又一个关乎保障城市能源供应、实现能源多样化发展、增强应对突发事件能力的重点项目。

长春市城市LNG应急调峰储配站项目就是其中的代表。

2018年4月26日，国家发改委、国家能源局下发《关于加快储气设施建设和完善储气调峰辅助服务市场机制的意见》，按照意见要求，根据长春市天然气规划，应建设储气能力不低于5550万立方米的储气设施。

长春市人民政府于2018年9月17日、2019年5月7日两次召开专题会议，确定由长天集团主导建设项目，全资子公司长春元盛能源实业发展有限公司为建设主体。

储气库被称为地下“天然气粮仓”。与燃气管网类工程建设不同，项目建设难度大、影响因素多、交叉作业多、进度要求紧、现场管理难，如此大体量的工程对于长天集团和元盛公司来说都是首次。

选址、立项、环评、招标、建设……长天集团细致研究、科学调度、周密组织，迅速成立长春市城市LNG应急调峰储配站项目建设指挥部，有效发挥元盛公司的建设主体作用。

储配站项目体量大，施工人员数量多且工种复杂，长天集团始终将安全施工、安全生产作为施工建设重中之重。建设期间，要求各参建单位严格执行安全监督，确保安全责任到位、投入到位、管理到位。整个施工期，两座LNG储罐基础打桩一次成桩率达到99%，储罐焊接一次探伤合格率超过99%，场站工艺管道一次探伤合格率98%以上。

在项目建设过程中，长天集团始终以将项目打造成全市样板工程、示范工程、亮点工程和民生工程为目标，处处精雕细琢，勇创精品，采用59项国家发明专利，整体设计、建造、生产和运营水平大幅提升。

2022年12月，储配站建设任务圆满完成。在同期启动的LNG项目中，目前仅有我市按国家刚性要求建成投产。

2022年12月6日，储罐进行了天然气试储，完成了长春市政府1334万立方米、长天集团2000万立方米的储气指标，承担了长春市其他燃气企业2600万立方米和吉林市、通化市1100万立方米的储气任务。

项目运营后，长春市储气能力排名将跃居东北三省省会城市首位，吉林省储气能力排名将由国内第18位上升至第4位，日供气能力将由之前536万立方米增长到936万立方米，可满足我市及周边地区全口径用气20天，保障民用气60天。

项目运营后，为一汽集团、中车长客、长春龙嘉国际机场等大型企业提供能源供应，每年增加至少2亿立方米的自主调控气源，提高产业用能。可提升省内近800万农村居民的生活品质，实现全省范围内近700个乡镇能够使用清洁能源，改善生态和生活环境。可践行“双碳”战略，实现天然气制氢、制冷、储能等产业多元化发展及“绿色城市”对天然气综合利用的需求。为重点项目、重点企业落地提供能源支撑，实现大项目、大企业“招得来”“留得住”，为全市招商引资提供一张新的“能源名片”。

在未来的发展中，长天集团将以LNG储罐为切入点，围绕天然气代储、代存、销售等方面，延伸开发冷能、氢能多元化利用，充分发挥储配站的优势。利用储配站二期预留地，加强氢能发展顶层设计，适时开展项目可行性论证工作，系统谋划氢能产业重点发展方向、区域布局，分层次、分阶段逐步实施，统筹推进氢能“产、供、储、销”全链条发展；建设冷库项目，满足不同产品的储存需要，项目落地后可为长春市及东北区域5000万人提供新鲜食品、安全药品保障。通过天然气制氢、区域性供气、分布式能源等项目的落地，努力实现清洁能源消费增量，提升清洁能源在本地区的供应保障能力，为长天集团发展不断注入活力。

建强 事业兴

筑牢发展“根”和“魂”

建强，事业兴。“必须把的领导体现在公司的各管理环节；必须把各级组织健全到公司的各层级。”沈洪斌如是说。

六年来，长天集团全面落实、省市委和市国资委委各项决策部署，坚持把集团建与中心工作紧密结合，充分发挥委把方向、管大局、保落实的作用，把加强的领导与完善公司治理相统一，强化员领导干部责任担当意识，激发全体员工干事创业积极性。

国有企业建工作要坚持服务生产经营不偏离。长天集团不断总结经验，积极探索创新，总结形成了体系内容完善、企业特色突出的建品牌，以“一心三基固根魂、两线四点促双优”为内涵架构，即：坚持以生产经营为中心，夯实基本组织，建强基本队伍、落实基本制度，围绕安全和服务两大主线，紧紧抓牢强建的着力点、牢牢把握深融合的切入点、始终突出当先锋的标志点、不断夯实促提升的支撑点，为全力打造安全和服务“双优”企业提供保证、组织保证、思想保证。促进各基层组织围绕集团公司总品牌，探索形成各具特色的建子品牌，构建“N+1”建品牌体系，进一步统一思想、凝聚力量，切实将建活力转化为发展活力，将建优势转化为发展优势，加快实现长天集团高质量发展。

长天集团认真落实“管干部、管人才”原则，把好选人用人关，着力选拔培养高素质干部队伍，为集团高质量发展提供人才保障。坚持公开选拔原则，累计开展27场公开竞聘会，提拔调整干部206名，向市国资委推荐优秀年轻管理人员14名。规范干部使用程序，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行标准不变通，切实提高选人用人工作科学化规范化水平。加强员干部队伍建设教育活动，坚持德才兼备、以德为先，创新员干部队伍建设工作载体，丰富员干部队伍建设活动内容， 通过加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，使员干部队伍建设活动落到实处。加强员能力建设，着力提高员的技能，针对不同领域、不同层级、不同年龄段干部特点，开展“岗位练兵”“传、帮、带”“务工作者培训”等活动，全面提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，营造员干部带头学的氛围。

除隐患 防风险

筑牢安全“防火墙”

安全是企业发展的生命线。六年来，长天集团始终围绕“安全先于一切，服务重在落实”的企业理念，着眼“打造安全和服务‘双优’企业”的企业愿景，以“十抓十促进”和“三定一考”为总抓手，按照“精、细、严、实”的总要求，向着更高安全生产目标再攀登、再奋进。

随着城市发展，连通市区东西两线的DN300南环管线存在多处占压安全隐患，加上工业企业和居民用气需求量增加，原有管线难以满足需求。2020年，南部市区DN500天然气管道改造工程正式启动，项目东起位于洋浦大街与东南湖大路交会处的洋浦输气站，西至位于富民大路与大众街交会处的一汽输气站，途经经开区、净月高新区、南关区、朝阳区、汽开区等，完工后将彻底消除管网占压隐患，与西北部管道形成囊括各城区、开发区的80公里次高压环网，打破长久以来南部市区管输能力不足的瓶颈，提高整个长春市的保供能力。

项目全程采用非开挖定向钻施工技术，共有各类难点145处。其中，受城区规划影响，项目主体规划路由全部位于绕城高速公路林带内，为提供管线放置场地及施工作业面需采伐林地面积达到10万平方米。同时，沿途经过18个行政村，穿越哈大高铁1处、京哈铁路1处，穿越抚长高速1处、绕城高速4处、高速匝道5处，穿越城市地铁、轻轨4处，穿越伊通河、永春河、富裕河等河流7处，穿越民房19片，穿越吉林农业大学校区近3公里，工程难度极大。

面对工程中的急难险重，长天集团迎难而上，众志成城、勇于担当、奋力拼搏、不断攻坚克难，仅耗时374天就实现了从开工第一钻到全线天然气置换的施工跨越，在多段管线路由与外单位管网临近的情况下，创造了定向钻施工“零返工、零失误”的纪录，使项目提前两年竣工，开创了长天速度。

项目竣工后，不仅提高了长春市保供能力，还彻底解决了长天集团东西两线气源输配不均的问题，补齐了集团市政管网规划战略短板，更好地保障了一汽集团、中车长客等重点大型企业的供气。

这只是长天集团筑牢安全生产防线的一个缩影。

“二次创业”以来，长天集团落实安全生产主体责任，不断完善安全生产体制机制，深入开展燃气安全生产大检查，扎实推进安全生产和消防环保等重点工作，确保安全责任到岗、到人、全覆盖。

如今，长天集团安全生产工作的规范化、科学化、标准化水平逐年提高，2018年成为省内首批燃气行业安全生产Ⅱ级标准化达标企业，2021年复审通过。

优服务 强监管

开启“智慧”新模式

作为民生服务行业企业，长天集团不只是为客户输送安全、清洁的天然气，更传递了一种品质生活和服务理念，满足人们对美好生活的向往。

在“互联网+”时代下，天然气行业不断升级，一系列炫酷“黑科技”让长天集团充满“智慧”味道。

2019年8月29日，“便民通”智能服务平台正式上线，采用“便民通综合管理平台+便民通App+蓝牙智能卡”的模式，使广大燃气用户真正体验到足不出户在线缴费、远程办理燃气业务的便捷。目前，平台服务用户达到88万户。

北斗高精准定位系统启动，更是让长春天然气事业步入一个全新的智慧时代。

2019年，长天集团在本区域内率先开始建设北斗基站，在长春地区第一个开展了“北斗+燃气”应用工作，长天集团建成的7座北斗基站，为长春地区及周边部分区域实现“管线精准定位”提供了技术支撑，同时，并入国家北斗精准服务网。可实现厘米级定位。长天集团是东北地区北斗基站最多的城市燃气企业，利用北斗的精准定位，自动生成管网图，管道设施坐标可精确到厘米级，工作人员可自动定位管道设施位置，为巡检维护和施工作业提供有力支撑。可实现1分钟关闭。从源头管理，完成7个输气场站、215个重点阀门、1067处重点部位的自动化管控，特殊情况下，可在1分钟内关闭阀门。同时，自动匹配附近应急人员、车辆和物资，评估影响范围，分析制定应急方案，调整管网运行压力，降低隐患风险。可实现24小时监测。安装智慧燃气监测单元10729处，累计覆盖市政燃气管道700余公里，实现24小时不间断监测，2022年预防燃气管道周边挖掘200余起。利用北斗定位功能，建立巡线管理系统，实现巡检任务、路径、事件有迹可查，闭环管理。

2021年10月19日，长天非居民业务管理系统顺利上线，建立了完善的非居民用户报装管理模块、营业收费管理模块、移动安检管理模块、项目施工管理模块。集成了智能客户终端，实现统一的售前报装工程服务、统一的非居民用户信息管理、统一的收费管理、统一的非居民用户安检工作智能化管理。

2022年8月10日，长春天然气民用物联网数据采集平台上线运行。操作人员与管理人员只需操作一套平台系统，即可对长天集团下辖的表计设备进行统一管理，对平台业务数据进行智能分析，平台还整合了多套系统数据，形成集表计档案管理、设备运行监控、数据采集汇总、统计分析于一体的数据中心，同时与运营商平台及一体化平台进行实时数据对接，通过网络技术及时反馈、完善数据信息，为企业的科学管理、领导决策提供详尽的信息支持服务，进而提高企业工作效率和经济效益。

2023年7月31日，长天集团数据中心投入运行，建设了一个布局合理、有现代感、功能完备、安全可靠、可持续发展、设施先进、绿色环保、投资合理的现代化数据中心，不仅为服务器、存储等设备提供了一个安全可靠、温湿度及洁净度均符合要求的运行环境，也为管理人员提供了安全高效的管理手段，为信息共享和业务协同提供了可靠有效的基础支撑和保障。

新面貌 新高度

注入发展“新动力”

今年8月，长天集团正式入驻长春兴隆综合保税区双创中心，结束了集团员工多点分散办公的历史，不仅让公司的硬件设施和软环境都得到了较大的改善，更提升了企业形象和公司工作效率。

为了顺利入驻长春兴隆综合保税区双创中心，长天集团在前期做了周密的准备，专门成立项目工作领导小组，与经开区深入合作、共谋谋划，面对纷繁复杂的各项筹建和入驻工作，多次召开项目落实推进专题会议，对各节点工作中存在的问题督导落实解决。集团领导和项目组领导多次深入工地实地检查督导工作落实情况，确保项目顺利平稳推进。在建设期间，安排专人驻扎项目地，为集团早日乔迁新的办公场所做好管理工作。

从33年前的2层办公小楼，到如今入驻27层高的“双创”大厦，办公环境的翻天巨变，映射了长天集团从无到有、从小到大、从大到强，在长春能源市场上“拔地而起”的奋进历程，承载着长天集团对员工的用心，体现出浓浓的人文关怀，也是长天集团顺应时代发展、提升管理效率、持续创新前进，向着打造数字化能源投资企业的宏伟目标坚实前进的跨越。

回首33年，长天集团走过了由光荣和梦想交织而成的创业之路，更见证着吉林省天然气产业从零的开始到发展壮大。对于长天集团而言，这是梦想、努力拼搏的33年；这是不断发展、追求卓越的33年；这是书写精彩、破茧成蝶的33年。

回首33年，不能忘记几代长天人创业的艰辛与酸楚，不能忘记一路走来时的点滴进步与收获，不能忘记各级委政府、社会各界对长天集团的鼓励、关怀、支持与帮助。

回首33年，长天集团始终秉承全心全意服务民生、服务地方经济建设的理念，在“人品精品同在、创新诚信同行，利益和谐同享”的企业价值观引领下，长天人用无数的智慧与汗水，无数的拼搏与奉献，脚踏实地地取得了一块块沉甸甸的奖牌，铸就了集团蓬勃发展的今天。

抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，重在开辟未来。

站在新起点，展望未来，长天人满怀信心。当今，能源产业发展方兴未艾。在这样的历史机遇面前，作为一家国有天然气企业，正是大有作为、大展宏图的好时机。

“行百里者半九十。”过往的成绩不应该是自满的资本，要成为全新超越的起点，以便以更稳健、昂扬的姿态迎接未来。

长天集团将聚焦“十四五”期间做强燃气主业，做好综合能源项目重点示范，深化“综合能源、智慧能源、投资服务”业务板块布局，以更坚定的步伐、自信的脚步、骄人的业绩向国际一流天然气集团的奋斗目标迈进。 （撰稿/于吉 供图/长天集团）