此前黄光裕与妻子杜鹃在国美零售的股权不断稀释。根据港交所披露易数据,2022年,黄氏夫妇直接减持国美零售股权达27次,至少30亿元。
频繁减持导致黄光裕失去国美零售控股地位。截至2023年1月11日,黄光裕及其关联方持有国美零售的股份从最初60%左右降低到10.79%,而当时国美零售的第股东ARK Trust (Hong Kong) Limited持股比例为10.21%,与黄光裕相差无几。2月,“国美系”旗下另一家上市公司中关村(000931.SZ)称,国美零售已无控股股东。
根据国美零售的公告,黄氏夫妇减持所得款项很大一部分又无偿借给了上市公司使用,从而形成对国美零售的债权。如今通过债转股,黄光裕将这些贷款“一笔勾销”的同时,获得了相应股权,使其再次成为国美零售的单股东。
这也不是国美零售第一次实施债务资本化。早在2023年初,国美零售就宣布通过债转股方式向寰亚国际资本发行40.63亿股,用以清偿国美未支付寰亚国际资本的4.16亿港元广告费。
大秀财技
黄光裕秀财技,远不止这两次债务资本化。
身陷囹圄十几年后,黄光裕于2021年2月获释归来,开始对亏损多年的国美进行大刀阔斧的改革,推出“真快乐”App,还喊出“18个月恢复国美原有市场地位”的豪言,试图重铸昔日荣光。
市场信心因此受到提振,国美零售股价一度达到2.55港元。推高股价后,国美零售于当年3月2日宣布配股方案,拟每股折让15%配售22.8亿股,拟筹资44.49亿港元。这是黄光裕归来后,首次在资本市场施展手脚。
配股即发行新股给特定的投资者,对于上市公司而言,通过配股融资能够迅速补充公司的现金流。但由于新增了股票数,需要进行除权,股价会依据一定比例降低。没有参加配股的投资者,则会因股价降低而遭受损失。因而高位配股融资容易引发股价大跌。受上述配股利空消息影响,国美零售当日大跌18.97%。
仅仅一个月后(2021年4月7日),国美零售又披露了一起定增预案,黄光裕再秀财技。据定增公告,黄光裕旗下国美管理公司向国美零售出租北京及长沙三处物业,租期20年,租金高达178.65亿元。为支付这笔百亿租金,国美零售向国美管理公司定向增发99.24亿股股份,募资175.76亿港元,同时还将一家海外子公司转让给国美管理公司。
也就是说,黄光裕及其关联方用国美零售未来20年要支付的租金,换了国美零售99.24亿股股份,这使得黄光裕及其关联方对国美零售的持股比例从51%提升至65%,进一步强化了大股东对上市平台的控制权。
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2022年初,国美零售又提出拟按每10股合并为1股进行股份合并,若合并成功,公司每股收益将实现9倍增长。然而,市场担忧国美再次上演推高股价后,配股融资的戏码,这次股份合并最终不了了之。随后在当年6月28日,国美零售又一次发布配售公告称,公司拟以先旧后新方式配售19.63亿股,合共筹集资金7.76亿港元,而每股配售价格为0.4港元。
相比之下,黄光裕归来时,国美配售价超2港元/股,但仅仅一年多,国美配售价就缩水80%。
国美零售股价持续下跌,从2022年0.8港元/股附近跌至最低的0.1港元/股,跌幅超过80%,如与2021年初的高点2.55港元/股相比,则已经历了多次腰斩。截至2023年3月28日收盘,国美零售市值仅48亿港元。
2022年以来,“国美系”现金流紧缩压力逐渐显现,持续发生银行断贷、供应商欠款、欠薪等情况。
黄光裕多次通过配股融资、减持、债转股等方式为国美提供流动性支持,但相较国美目前负债,这些举动只能解燃眉之急。
2022年10月28日,国美零售发布盈利警告称,预计2022年公司归母净利预亏170亿-190亿元。截至2022年9月30日,国美零售逾期贷款约为30亿元。