如何开展招聘工作（如何开展招聘工作）

每日小编都会为大家带来一些知识类的文章，那么今天小编为大家带来的是如何开展招聘工作方面的消息知识，那么如果各位小伙伴感兴趣的话可以，认真的查阅一下下面的内容哦。

首先，先来谈谈招聘的思路问题我们知道，开展招聘工作，首选要搞清楚招聘什么人，即先要给这个人"画像",长什么样，具备什么能力和特长，是什么性格。这些就是要弄清楚招聘的需求是什么。如果公司的岗位配置管理比较规范，可以参阅《岗位说明书》或《 岗位胜任力标准书》，这个两份岗位管理文档中会有具体的描述。另外，有些部门会有超出以上两份文件的特殊要求，作为招聘专员，还要主动跟用人部门沟通一下，这样整个招聘需求就把握清楚了，也就初步在脑海中给要招的人预先画好了像。

其次，我们要会结合招聘任务类型正确选择招聘渠道我们知道，开展招聘工作，要有相应的招聘渠道，否则会出现巧妇难为无米之炊的情况。一般公司的人员招聘，至少分为四大类，即社会成熟人才招聘，大学生校园招聘，一线工人招聘，管培生专项招聘。我们接到招聘任务后，先对号入座，看是哪类招聘，再进一步选择合适的招聘渠道。那么又有那些常规的招聘渠道呢？常见有以下几类：熟人推荐，人才网站，报纸杂志，电视广播，猎头猎聘，校园招聘，联合培养，劳务派遣或外包。招聘任务与招聘渠道的匹配是招聘工作的重要步骤。匹配不当，即影响招聘进程，又影响招聘效率。一般匹配原则：比较难招的岗位，一般会请猎头猎聘；量大，要求不高又无法在短期内获取的招聘岗位会进行劳务外包和劳务派遣；难度介于以上两者之间的，根据技术类>职能类>辅助类的顺序，一般采用熟人推荐>人才网站>报纸杂志>电视广播>校园招聘>联合培养渠道。

最后，根据选定的招聘渠道，做好招聘成本预算，形成招聘计划方案，并迅速执行方案，大都会获得相对高效的招聘结果。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。