争议异议和行李对您的股票投资组合有利

由于我一直在思考和写作投资者如何从经验中获益，这是我拥有大量数量的商品，我决定回顾一些可能影响我们投资结果的其他因素。这导致考虑与我的合作伙伴争论股票是否已经改善或阻碍了结果。即使我没有得出结论，这也是一个值得探索的有趣话题。

在共同基金巨头富达(Fidelity)工作了二十多年后，我在专制统治下长大。我的意思是，在那些日子里，基金经理对其投资组合中的股票拥有完全的权力和责任。在我担任大型基金，命运基金和许多行业基金的任期内，只要我遵守现金和海外持股等要素的指导方针，我对我的立场有最终决定权。我从来没有记得在我确定这是正确的举动之后，至少在我自己的头脑之外进行辩论或争论，关于我是买还是卖股票。

我的专制方式在2005年发生了变化，当时我们创办了现在的公司并故意建立了一个由我们两个人共同管理的投资组合。起初，我的声音更大，也许更重，但随着时间的推移，这种差异消失了。现在有三个人，我们的合作伙伴是我们的研究主管。

这种结构会导致混乱和瘫痪吗?令人惊讶的是，事实并非如此。虽然不可能量化我们的二人组合或三人组合管理的影响与我们每个人单独的影响，(以及我近20年前从母亲那里继承的IRA，并且非常积极地管理，不计算在内)我真正相信我们的团队方法可以带来性能。结构并不适合所有人，但我认为这对我们有好处。它也导致争论。

拥有一个以上的决策者只有在参与者能够处理战斗并摆脱磨损的情况下才能工作，但基本上没有受伤。作为一项非接触性运动，我们的辩论必须以解决方案结束，而不是淘汰赛; 如果没有，我们不买或卖。另外，这是不公平的，因为我权衡了这两个人中至少有一个人的一半。

令人难忘的论点 - 它们肯定令人难忘 - 涉及当时有争议的股票或想法，或者变成现实。黑莓，Lululemon，Charter Communications，波士顿科学和亚马逊都会浮现在脑海中。我们争论当前的弱势环境是否完全反映在当前价格，公司产品的潜在市场规模，增长率，风险因素，购买量，何时销售以及其他许多事情上。

在过去的几年里，我们就苹果公司的iPhone 是否会屈服于成熟的弊端进行了长时间的辩论。虽然我最终是对的，但是我太早了三年，幸运的是我们保留了我们的库存。

为了拥有一家名为Harsco的小型工业股票，我为了获得一份名为Harsco的小型工业股票而奋力拼搏，因为我相信2015年海外制造和建筑的复兴将使其业务重新焕发活力。经过几次慷慨激昂的努力，可能是走出去的威胁，这似乎对我的合作伙伴有限或没有影响，我们买了股票，而且效果非常好。当我坚持要购买被摧毁的能源部门时，我的同事们拒绝让步，让我相信，到2018年，石油盈余将继续拖累。他们是正确的。

有一个充满战场机会的世界，有趣的是，它使我们更有效率。既然我们都知道其他两个人的投资偏好，并且认识到我们的三人组合风格会产生可靠的结果，我们倾向于挑选那些我们有机会获胜的战斗。这项努力也提高了我们的辩论技巧，教会我们如何在进攻中争论较少，并借用旧的Wonder Bread口号，建立强大的身体12种方式(也许不是那么远)。

我是否想念旧时代，当我刚刚进入这些行业或将它们召集到我们的交易柜台时，完全不受约束?我想，但我喜欢建立一个案例，受到挑战，赢得批准，从互动中学到一些东西并以共识结束。此外，当每个人都认为这是一个奇妙的想法时，谁买了很多钱?

多年来，当我看到我们最好的购买和销售时，他们当时通常都是非常艰难的决定，充满了争议，异议和行李。我们到达正确选择的事实使得最后的努力成为一个团队的胜利。

当然，他们并没有全部成功。但至少那时他们是每个人的错误。