本田首席执行长高一郎(TakahiroHachigo)将改变这家日本汽车制造商的经营方式,此前发生了一系列昂贵的召回和其他质量问题。
据路透社报道,本田在日本的供应商聚会上表示,他们必须削减车型范围,减少车型种类和选择数量。
据公司内部人士称,过去几年,质量问题挤压了本田2%至3%的营运利润率,使得本田在汽车行业这一关键时期的回旋余地变小了。
本田的小营业利润率也与他们的摩托车业务形成鲜明对比,后者带来了内部研发部门--Hachigo也希望这样做--并享有13.9%的利润率。
本田认为,加强汽车业务并对其进行改革,为下一代移动技术的到来做好准备,是我们最关键的管理任务。这是一个优先事项,“一位本田女发言人在被问及公司的改革计划时说。
一位不愿透露姓名的本田消息人士补充道:“我们今天所做的这些举动将决定我们最终的命运:我们是否会在10到15年后成为独立玩家。”
本田公司的高级工程师表示,本田问题的根源在于其汽车系列和所有相关工程流程的“疯狂复杂性”。“质量出问题了,”工程师说。“本田已经为其全球车型创造了太多的地区性车型,以及一系列的类型、期权和衍生产品。所有这些都吞噬了我们的利润“。
在本田的上述聚会上,Hachigo和他的经理告诉供应商使用更多的通用部件,从发动机和变速器到门把手,后视镜,以及旋钮和开关。
本田的地区车型目前占其全球销量的40%,其中包括中国的Crider轿车、东南亚的Brio和Mobilio、拉丁美洲和印度的WR-V、美国的试点SUV和日本的N系Kei汽车。
该公司的全球车型--比如Civic、HR-V和CR-V--占了全球销售额的60%,但它们也必须加以调整,因为显然有太多的衍生品在提供。