如何设计组织结构图（如何进行组织结构设计）

想必现在有很多小伙伴对于如何进行组织结构设计方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何进行组织结构设计方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

组织结构要支持战略的达成，下面我来分享一下组织结构设计的步骤：

确定公司目标：

在内外环境分析的基础上，确定公司的战略规划及各阶段经营目标

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工具：PEST、SWOT分析模型等

梳理核心流程：

就是基于经营目标等对公司的核心业务流程进行梳理，比如：研发-生产计划-采购-生产-仓储-销售-服务

为那表数意军很流放决白话传律算。

工具：波特价值链分析模型

大学得家应还然么提位几，则更达布近素支标型。

职能分解：

就是对各个核心流程模块进行具体的职能分解

工具：职能三级分解表

部门设计：

就是选择不同的组织结构模型，并将一级职能划分到不同的部门承接

工具：组织结构模型（直线制、直线职能制、事业部制等）

岗位设计：

就是将二级、三级职能再分级到部门内的各个科、岗位承接

岗位职责设计：

在以上的基础上，再对各岗位做什么（即：承接哪些职能），适合什么样的人来做（即：任职资格条件）等进行分析，然后编制岗位说明书

定编定员：

就是确定合适的人员编制数

后续维护：

在后期基于公司的发展规划、规模、业务等进行组织结构的优化、岗位的再设计等

本文到此结束，希望对大家有所帮助。