想必现在有很多小伙伴对于引入阿米巴模式,如何进行组织细分 划小核算单位,越小越好吗方面的知识都比较想要了解,那么今天小好小编就为大家收集了一些关于引入阿米巴模式,如何进行组织细分 划小核算单位,越小越好吗方面的知识分享给大家,希望大家会喜欢哦。(1)实现企业发展战略 企业推行阿米巴经营模式的最主要目的,是完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。因此,阿米巴组织划分的根本性的原则,就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分,导致企业的管理运营混乱,或者各个阿米巴组织“明争暗斗”,导致企业沦为一盘散沙,难以完成战略目标,那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。 (2)最大限度地划小经营单位 稻盛和夫所创立的“阿米巴经营”模式,就是最大限度地划小经营单位,衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”,努力追求“销售额最大化、成本费用最小化”的经营效果。 当然,最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好,而是
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