开源节流降本增效方案创意（如何通过提高管理手段实现开源节流降本增效）

想必现在有很多小伙伴对于如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：

1.办公用品定额定量。

2.用完一面的纸张统一回收再次使用。

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3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。

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4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。

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5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。

6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

9.严格控制人员的招聘。

10. 加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。

12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商

进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。

16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

20. 及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。