PlayStation现在是索尼的首要任务

索尼是一个庞大的跨国集团。从某种角度来看，索尼的规模有多大:它在2014年《财富》全球500强(Fortune Global 500)中排名第105位，涉足从化工制造到金融服务，再到好莱坞电影的各个领域，雇员超过14万人。在这其中，只有8000人组成了索尼电脑娱乐公司，也就是大家熟知的PlayStation品牌。这一小群人现在要对“母舰”的未来负主要责任。简而言之，索尼正依靠其PlayStation部门支撑整个公司未来几年的财务状况。没有压力!

在索尼日本总部的感觉如何?上周末，我在拉斯维加斯的PlayStation体验大会上向SCE全球工作室负责人(同时也是电子游戏角色)吉田修平(Shuhei"Shu"Yoshida)提问。

“当然有压力，”吉田说。这当然是意料之中的。令人意想不到的是，吉田描写了PlayStation过去20年在索尼公司(Sony Corp.)内部的生活。“这些天当我们与索尼总部的人交谈时，他们把我们当作他们的主要业务之一，这很好，”他说。考虑到PlayStation这个品牌在全球的受欢迎程度，你可能会认为，索尼的主要领导层与其子公司索尼电脑娱乐公司(Sony Computer Entertainment，简称PlayStation)之间的关系一直都很亲密。虽然PlayStation 4最近在SCE上大获成功，但之前的三款PlayStation游戏机和两款掌上游戏机都表现不俗。PlayStation 2仍然是有史以来最受欢迎的游戏机之一，也是销量最高的游戏机之一。索尼以前没有注意到这一点，这似乎很疯狂。

“事实并非如此!”吉田说。“我们在做自己的事情，而索尼总部的人不太明白我们在做什么。所以这很有趣——一个巨大的变化。”

他提到的“巨大变化”就是前面提到的公司重心的转移:从电视和智能手机到一系列的PlayStation设备。他举的一个例子是索尼即将推出的直播电视服务PlayStation Vue。“我们称之为PlayStation Vue。不是音乐无限，也不是索尼之类的。它是playstation品牌的，尽管该服务将提供给多台设备。”

吉田告诉我，现在内部对话的基调完全不同了。他特别指出，索尼新任首席财务官吉田贤一郎(Kenichiro Yoshida)以及索尼前总裁兼现任首席执行长平井一夫(Kaz Hirai)将领导此次行动。

“这是态度上的很大转变，当然期望值更高。但他们的理解更好——他们问了很多好问题。尤其是新任首席财务官(Kenichiro Yoshida-san)。他太棒了——他问的问题直截了当，试图理解每项业务最重要的是什么。他和Kaz(平井一夫，索尼首席执行官)一起做出了很多改变。卡兹和吉田桑正在做你说的很多改变。这真的帮助我们成为未来投资的关键领域。”

我知道这听起来像是废话，但当吉田谈论他在索尼的团队经过20年的努力终于获得了真正的认可时，不可能传达出真正的兴奋。吉田从1998年就加入了SCE，很明显，他为PlayStation的发展感到骄傲。如果说没有其他变化的话，这种内部基调的变化反映在PlayStation过去一年的外部基调上——在PlayStation 4发布之前和之后——并在PlayStation Experience事件中得到象征。

这就是为什么像Project Morpheus这样疯狂的东西存在的原因，虚拟现实头盔正朝着PlayStation 4前进。吉田说，尽管这个项目很大程度上是一个充满激情的项目，没有一定的经济回报，但高层对此“非常、非常、非常支持”。最重要的是，这样一个项目将委托给索尼全球员工中相对较小的一部分(5.6人)。这是一个冒险的举动，但从长远来看，它可能会带来可观的回报:这是对一个新兴媒体的一次豪赌，目前还没有市场可言。吉田鼓励消费者对虚拟现实(至少是PlayStation上的虚拟现实)保持耐心，并展望了Morpheus不久的未来。

“在硬件方面，我们已经展示了相同的版本，我们已经交付给开发人员。但在日本国内，我们正在研究新的技术，我们对此非常兴奋。所以我们正在密切关注Oculus兄弟秀的新事物。我很高兴听到那些尝试Crescent Bay的人们的反应，因为我们都有相同的理解——关于面板和延迟，分辨率，跟踪——这构成了一个伟大的VR体验。

人们对Crescent Bay的反应是非常，非常鼓舞人心的想想我们可以让你尝试什么。所以我们已经取得了很大的进步，但是我们正在等待合适的时机来取代我们正在展示的东西。尽管如此，当前的版本为尝试当前这一代VR的人提供了足够好的体验。我们认为让更多的人了解什么是可能的是非常重要的。”

从长远来看，Morpheus和PlayStation的命运如何，谁也说不准，但至少索尼内部的这个集团得到了其公司霸主的充分关注。只花了20年。