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T战略 CIO完成工作的指南

2019-07-05 09:42:43来源:

首席信息官战略:在一个持续数字化转型的时代,首席信息官必须制定应对策略,以确保他们能够实现执行团队的期望。根据招聘人员哈维纳什和顾问毕马威(KPMG)的研究,首席信息官们很忙碌- 几乎有一半(44%)的公司正在经历某种重大的数字化变革。由于时间需求如此之多,CIO如何确保他们的运营保持运转并且他们的老板满意?四位CIO为我们提供了完成工作的重要提示。

1.关注最有益的人的需求

帕金森英国首席信息官Shaun Le Geyt是高级数字领导团队的一员,他们利用技术帮助患有这种疾病的人。每小时,英国有两个人被告知他们有帕金森病。英国有多达145,000人被诊断患有此病,每350名成人中就有一人被诊断出患病。

Le Geyt说,想要实现目标的CIO必须关注那些将受益的人,而不是专注于他们正在实施的技术。“管理文化变革与管理技术变革同样重要,”他说。

控制这一变革过程对于组织内部员工和从慈善机构工作中受益的个人来说都是如此。帕金森英国的年收入约为4000万英镑,拥有450多名员工。该慈善机构利用专业人员,健康和社会护理专业人员,志愿者和研究人员的动态网络。

“专注于组织的需求 - 以人为本,”Le Geyt说。“技术出现的时候,你知道这是正确的讨论。但你需要采取战略性,创新和有远见的方法。你必须与领导团队密切合作,以确保你支持业务战略。正确的方式。”

2.做一个讲述技术优势的讲故事者

金融服务公司Hargreaves Lansdown的首席数字官Chris Worle拥有营销背景。他的经历使他认为完成工作的关键是有效的讲故事。

“我经常看到我的角色是建立IT和业务之间的桥梁,”他说。“我几乎认为自己能够在分解技术和为人们揭开神秘面纱的同时讲多种语言。你需要向人们展示技术实际上可以做什么以及它可以实现什么。”

沃尔去年6月成为CDO,之前担任过临时营销总监一职。他已经转变为一个更加注重数字化的角色,目前专注于如何利用技术为企业创造新的机会。Worle表示,您作为CXO的成就与您指挥一支强大,知识渊博的团队的能力直接相关。

“我一直专注于这个领域,”他说。“我在职业生涯的早期就知道,这不是关于你拥有的人数,而是关于你拥有的人的质量。我们有一个伟大的团队,专注于真正了解客户并知道如何交付他们想要的东西。我们必须确保他们有能力和技术采取行动。“

3.走出办公室,倾听别人的意见

足球协会(FA)的首席信息官克雷格唐纳德正在使用数字化转型来帮助改善游戏管理。他的工作涉及让与FA有关的每个人的生活更轻松。在完成工作方面,唐纳德专注于与受技术变革影响最大的人沟通。

“我承认有两个关键的事情:倾听,为人们创造机会,然后倾听他们所说的话;并且可见,走出去与个人交谈 - 不要只是等待你的员工来和你谈谈,确保你去和他们交谈,“他说。

参见:与客户和同事进行更有效沟通的10种方式(免费PDF)

唐纳德的业务转型工作目前主要集中在使用谷歌云服务和大数据技术来改善FA在场内外的表现。他说,花时间倾听别人关注的CIO也必须确保他们认为他们听过的最佳实践课程是正确的。

“能够向人们重播你所听到的内容,这样你就可以证明他们希望你传达的是什么。我确保我非常积极参与国家游戏委员会,他们是基层足球的管理者和县FA网络,“他说。

“我花了很多时间确保我与他们交往并且可见,所以他们知道我是谁,他们可以联系我。他们明白我正在努力了解他们面临的挑战。”

4.获得一些停机时间,以帮助您在办公室保持创造力

物流专家Wincanton的首席信息官Richard Gifford正在帮助他的组织利用新兴技术的力量。Gifford和他的团队正在探索区块链和物联网等技术如何帮助他的公司获得竞争优势。

除了管理内部IT运营外,Gifford还与外部供应商和内部创新实验室合作,以测试开拓性的创意。这是一个具有挑战性的简报,所以Gifford说完成任务的关键是确保他找到一些停机时间。

“这是关于能够完全关闭,然后允许奇怪的想法浮现在你的脑海中,然后结晶成某种东西 - 当你一直在全力工作时 - 不一定会发生,”他说。

吉福德花时间骑自行车,这需要在清晨进行强化训练 - 当他这样做时,没有太多时间专注于其他任何事情。

“我非常讨厌 - 我想把这一训练的每一分钟都计算在内,我想知道我的力量,我的速度,以及我的进展时间,”他说。“所有这些监控都映射到一个相当科学的培训计划。但我发现所有这些都有助于我放松 - 一旦我放松,你会发现创造性的想法开始冒出来。”