播下阿萨姆邦的商业养猪业的想法

Manoj Kumar Basumatary于2013年退出印度国家银行总经理。在接下来的一年里，他和Khanindra Kalita成立了共生食品公司，在阿萨姆邦养殖猪。最初是在Sonitpur区的一个农场用25头母猪和两头公猪做的。随着流程的稳定，Symbiotic计划扩大到150头母猪，每年生产3000头优质仔猪。

虽然在阿萨姆邦和东北地区养殖水平的养猪业很常见，在印度生产的四十万吨猪肉中消耗了75%的猪肉，优质仔猪的供应 - 接种疫苗，确保繁殖并具有应有的遗传潜力 - 商业农业仍然缺乏。至少有60%的百分之₹这一地区的8,400亿卢比，每年猪肉的需求由来自其他国家，主要是比哈尔邦，UP，拉贾斯坦邦，旁遮普邦和进口来满足

贷款否认

但扩张不得不等待将近两年。首先SBI然后东北发展金融公司(NEDFi)拒绝了₹ 10十万的贷款方案。

财务排在2016年11月，当荷兰的国际可可组织合作Truvalu企业提供₹外国直接投资60十万(€80,000)来扩大容量。

在2017 - 18年，Symbiotic的营业额微不足道，营业额为 67欧元，在FY19可能翻番。重要的是，利润没有任何免税，因为公司在“创业印度”计划下的福利申请也被拒绝了。

共生期待₹从NEDFi的东北创业基金1亿卢比资金以仔猪产量翻番至6000人。

打破界限

Basumatary不想停止繁殖。他希望让Symbiotic成为一家从农场到餐桌的公司。但在此之前，他正致力于在印度标准化被忽视的商业养猪业科学。

他说，猪肉的商业化生产从选择正确的品种开始，然后确保接种疫苗，提供良好的饲料等。

在欧洲，农民报告每头母猪每年分娩2.4次。调节母猪饲料的数量和质量是确保最大产仔数的关键。猪饲喂七种饲料和矿物质混合物，以确保六个月内100公斤的重量。

印度在这些领域表现不佳。饲料品种不可用。农民每年都要努力争取两个分娩。产仔数不规范。而且，上一次印度看到任何新品种的进口是近20年前在喀拉拉邦。

政府需要关注

在东北地区，接种猪流感疫苗是一项挑战，而人工授精 - 降低成本和限制疾病传播的标准做法 - 设施很少。

根据Basumatary的说法，位于古瓦哈提的国家猪猪研究中心(NRCP)几乎没有为现代农业事业做出贡献。“如果能确保良种，饲料和疫苗的供应，养猪业就会蓬勃发展，”他说。

但在此之前，Symbiotic正在努力提高阿萨姆族青年对商业养猪业的认识。该公司为潜在的企业家开设收费定向课程，并将其转化为业务。

除了为Symbiotic开辟新的收入来源之外，该倡议还促成了东北进步猪农协会的成立。