帮助数字零售商开设实体店的风险投资公司

一波数字零售商正在从互联网转向陷入破产的公司空置的一些空的购物中心空间，如Sears和Payless ShoeSource，或者像Gap一样削减他们的房地产。一家风险投资公司处于零售新常态的中心，因为传统卖家缩减了他们的足迹，而数字原住民公司开设了他们的第一个实体店。

Fifth Wall Ventures总部位于加利福尼亚州威尼斯，已经支持十几家企业，包括电子踏板车制造商Lime，合作平台Industrious和房地产分析公司VTS。它拥有3.05亿美元的管理资产，主要投资于科技和房地产。现在，它的目标是零售。

据美国证券交易委员会提交的一份文件显示，截至11月，Fifth Wall已经为一家新的零售基金筹集了6450万美元，目标是2亿美元。

到目前为止，该公司已经投资了面部公司Heydey，制鞋商Taft，家具品牌Interior Define，衬衫公司Untuckit，发廊连锁店Madison Reed以及杂货店和食品配送平台Foxtrot。根据该公司的联合创始人布兰登华莱士的说法，它刚刚起步。

华莱士告诉CNBC，“零售业正面临着变革的大海，零售业主正面临着不良实体零售的消亡。”

但是，随着商场在商场里不断变暗，房地产业主可能会放慢脚步。华莱士表示，这就是为什么Fifth Wall决定扩大业务并创建新的基金结构以筹集资金并“促进业主和新兴品牌之间的合作”的原因。崭露头角的零售商 - 比如Taft和Interior Define--希望“专业和与大型零售业主建立联系”，他说。Fifth Wall旨在成为两个行业之间的粘合剂。

一些房地产业主一直迟迟不接受这样一个事实，即下一波增长不会来自像维多利亚的秘密和差距这样的传统服装商，而是来自数字零售商 - 其中大多数都是私营企业。今年已经有大约4300家商店关闭，从JC Penney到特斯拉等众多消费品销售商已经宣布。但Rebag，火箭队和Cuyana等在线品牌正以巨大的增长野心筹集资金。

华莱士说：“实际上并没有一个明确而明确地专注于帮助非常年轻的品牌和技术扩展到实体的基金。” “不乏资金可以帮助营销和供应链...... [但]我们有数十家大型房地产公司与我们的资金合作。”

美国第三大商场老板Macerich是Fifth Wall的有限合伙人，并向其中一家投资公司 - 男装公司Untuckit租赁空间，帮助该服装品牌实现了在四年内开设100家门店的目标。

凭借彼此的优势，Fifth Wall和Macerich每月在圣塔莫尼卡召开会议，讨论即将上市的热门品牌 - 那些希望开设门店的品牌 - 以及他们如何合作。

华莱士说，马塞里奇是“迄今为止最具前瞻性和创新性”的购物中心老板。“他们利用资金与新技术和新品牌建立关系。” 其中一个例子是其新推出的名为BrandBox的业务，其中Macerich在其商场中为少数几个年轻品牌拼凑出空间，并在那里轮流销售。

Fifth Wall通过前零售业高管加强了员工队伍。

“百分之八十五的商业活动仍然在线下发生，”前男装正式品牌Black Tux零售业务负责人Dan Wenhold表示。“大多数客户仍然在线下购物。品牌必须下线。”

消费者有时仍喜欢到商店去尝试并接收订单。

“当你有人进店时......你可以用不同的方式讲述品牌故事，”男装品牌Combatant Gentlemen的前首席零售官凯文坎波斯说，他现在也在第五墙。“如果一个品牌是一种宗教，那么商店就是一座教堂。”

一波数字零售商正在从互联网转向陷入破产的公司空置的一些空的购物中心空间，如Sears和Payless ShoeSource，或者像Gap一样削减他们的房地产。

一家风险投资公司处于零售新常态的中心，因为传统卖家缩减了他们的足迹，而数字原住民公司开设了他们的第一个实体店。

Fifth Wall Ventures总部位于加利福尼亚州威尼斯，已经支持十几家企业，包括电子踏板车制造商Lime，合作平台Industrious和房地产分析公司VTS。它拥有3.05亿美元的管理资产，主要投资于科技和房地产。现在，它的目标是零售。

据美国证券交易委员会提交的一份文件显示，截至11月，Fifth Wall已经为一家新的零售基金筹集了6450万美元，目标是2亿美元。

到目前为止，该公司已经投资了面部公司Heydey，制鞋商Taft，家具品牌Interior Define，衬衫公司Untuckit，发廊连锁店Madison Reed以及杂货店和食品配送平台Foxtrot。根据该公司的联合创始人布兰登华莱士的说法，它刚刚起步。

华莱士告诉CNBC，“零售业正面临着变革的大海，零售业主正面临着不良实体零售的消亡。”

但是，随着商场在商场里不断变暗，房地产业主可能会放慢脚步。华莱士表示，这就是为什么Fifth Wall决定扩大业务并创建新的基金结构以筹集资金并“促进业主和新兴品牌之间的合作”的原因。崭露头角的零售商 - 比如Taft和Interior Define--希望“专业和与大型零售业主建立联系”，他说。Fifth Wall旨在成为两个行业之间的粘合剂。

一些房地产业主一直迟迟不接受这样一个事实，即下一波增长不会来自像维多利亚的秘密和差距这样的传统服装商，而是来自数字零售商 - 其中大多数都是私营企业。今年已经有大约4300家商店关闭，从JC Penney到特斯拉等众多消费品销售商已经宣布。但Rebag，火箭队和Cuyana等在线品牌正以巨大的增长野心筹集资金。

华莱士说：“实际上并没有一个明确而明确地专注于帮助非常年轻的品牌和技术扩展到实体的基金。” “不乏资金可以帮助营销和供应链...... [但]我们有数十家大型房地产公司与我们的资金合作。”

美国第三大商场老板Macerich是Fifth Wall的有限合伙人，并向其中一家投资公司 - 男装公司Untuckit租赁空间，帮助该服装品牌实现了在四年内开设100家门店的目标。

凭借彼此的优势，Fifth Wall和Macerich每月在圣塔莫尼卡召开会议，讨论即将上市的热门品牌 - 那些希望开设门店的品牌 - 以及他们如何合作。

华莱士说，马塞里奇是“迄今为止最具前瞻性和创新性”的购物中心老板。“他们利用资金与新技术和新品牌建立关系。” 其中一个例子是其新推出的名为BrandBox的业务，其中Macerich在其商场中为少数几个年轻品牌拼凑出空间，并在那里轮流销售。

Fifth Wall通过前零售业高管加强了员工队伍。

“百分之八十五的商业活动仍然在线下发生，”前男装正式品牌Black Tux零售业务负责人Dan Wenhold表示。“大多数客户仍然在线下购物。品牌必须下线。”

消费者有时仍喜欢到商店去尝试并接收订单。

“当你有人进店时......你可以用不同的方式讲述品牌故事，”男装品牌Combatant Gentlemen的前首席零售官凯文坎波斯说，他现在也在第五墙。“如果一个品牌是一种宗教，那么商店就是一座教堂。”